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      時隔五年,俊發前元老、前CEO趙彬正式回歸

      發布時間:2022-01-25 瀏覽次數:737次 來源:

      離開5年后,俊發集團前元老、前CEO趙彬正式回歸。

      1月23日,俊發集團發布公告稱,法定代表人從李鎮廷變更為趙彬,李鎮廷從董事長兼總經理調整為董事長,新增趙彬為總經理。空缺多年的職位終于被補齊,俊發的核心管理層得以更加完備。

      趙彬是俊發的老人,一路以來見證了俊發的發展歷程。早在1999年俊發創立之初,他便擔任公司銷售部經理、營銷總監,2000年獲任總經理助理、營銷總監。2004年,趙彬升任俊發地產辦公室主任;一年后,擔任常務副總經理;2006年,正式成為總經理;后來還曾擔任董事局主席、首席執行官。

      外界認為,趙彬的回歸對俊發來說大有裨益。作為公司的元老級人物,趙彬相比于一般職業經理人更了解俊發,在業務上能夠較快上手,外加多年的地產高管從業經驗,趙彬的實力不容置疑,面對多變的市場環境,他更能從容應對。

      在俊發之后,趙彬僅有一段任職經歷,即在紅星地產擔任總裁5年,他的離開也是企業戰略的重要調整。2021年3月,紅星地產引入遠洋集團旗下的遠洋資本作為戰略投資者,同年7月,遠洋集團宣布以40億元獲取紅星地產70%的股權,取代紅星集團全面掌控紅星地產。

      老將“回巢”

      從2014年開始,有關趙彬離職的消息多次傳出。2015年5月,趙彬卸任俊發地產集團首席執行官職務。2016年3月,趙彬不再擔任董事長,履新俊發集團上海公司總經理,同時,俊發集團創始人李俊出任集團董事長、總裁。同年8月,趙彬辭去上海公司總經理職務,正式離開俊發集團。

      當時,云南地產界惋惜聲不斷,作為當地房地產市場10余年興衰的見證人和親歷者,他可以說是云南地產界職業經理人的典范。

      趙彬的變動和離開,與俊發的業績波動不無關系。離開的這一年,俊發被指省外市場擴張受阻。

      2013年俊發全年銷售181億元,2014年全年銷售額僅為142億元,未能達到200億元銷售目標,2015年進一步下滑至107億元,2016年,俊發還提出將達到500億銷售規模的目標。但這個目標在2018年才成功實現,當年,俊發實現銷售額630億,是2017年的1.65倍。

      至此,趙彬與俊發攜手的17年宣告結束。此后,趙彬加入紅星地產擔任總裁一職。在總裁職位空缺的這幾年間,俊發曾先后委任原龍湖副總裁周德康、萬科和陽光城前高管張海民,但在位時間均不長,2018年1月入職的張海民在任時間僅有10個月,二人先后以“身體原因”和“因長期在異地工作,不能兼顧家庭原因”離職。

      時隔五年,趙彬回歸俊發,這一次,他的KPI里,“沖規?!钡臋嘀鼗蛟S沒那么高了。畢竟,在當下的房地產行業里,老將的穩健,對于房企來說更加重要。

      地產圈里,高管出走后大多與房企“一拍兩散”,像趙彬一樣,老將“回巢”只是小概率事件。少數的“二進宮”案例中,有人埋頭深耕,有人短暫停留。

      2017年8月,四川地產圈傳出一則重要人事變動消息,楊鷗辭任碧桂園四川區域總裁,回歸中海地產。

      楊鷗擁有近20年房地產開發及物業管理行業經驗,是中海物業的老人。2013年3月至2014年2月期間,楊鷗曾出任中海物業三間從事增值服務的附屬公司的董事長,2015年6月25日至2016年5月5日期間,曾出任中海物業執行董事及副總裁。

      回歸中海的9個月后,2018年3月,楊鷗獲任為中海物業集團執行董事、行政總裁,任期為3年。

      在二次選擇后,高管們能否與老東家深度捆綁并走到最后,仍存在變數。

      去年3月,馮輝明辭任上坤集團執行總裁,重回老東家三盛控股。這位CFO出身,歷任花樣年、佳兆業、恒基、寶能、協信、三盛、上坤等房企高管,擁有地產行業20余年豐富經驗的老將,在回歸三盛時收獲了很多祝福,也燃起了很多人的期待。

      然而,“二進宮”僅5個月,馮輝明卻再次出走,選擇了一個新的戰場。2021年8月,馮輝明加盟多弗國際控股集團,擔任副總裁兼多弗地產集團總裁,全面負責多弗地產集團經營管理工作。

      逆周期拿地

      據克而瑞發布的2021年昆明房地產企業銷售業績TOP20榜單,俊發、融創、萬科依舊和2020年一樣,占據前三位置。作為發家于云南的本土房企,俊發已多年蟬聯冠軍。

      2021年昆明十強房企的總銷售金額為703.53億,比2020年大降40%,按權益金額計算,10強房企的總銷售金額為504.35億,降幅甚至達到42%。

      但排名第一的俊發卻相對優勢較大,按流量金額計算,俊發的銷售額為171.7億元,是第二名的1.9倍,幾乎等同于去年。按權益金額計算,俊發是第二名的2.4倍,領先優勢更大,而在2020年,俊發的權益銷售金額是第二名恒大的2.05倍。

      在過去的一年間,土地供給政策生變,房企資金鏈吃緊,不少房企紛紛減少拿地甚至是“躺平”,在云南,俊發拿地最多,龍湖、招商、中鐵建等少量拿地,但數量遠不及俊發,萬科、融創、碧桂園等頭部房企均未在云南拿地。

      2021年,俊發在昆明的新增預售面積最多,俊發·觀云海、俊發城·逸璟峰、俊發城、俊發·俊云峰、俊發·龍泉俊園等12個項目共獲得29張預售證,新增預售面積合計約112.9萬方。

      “戰場”不止云南,從一家區域型房企進化至全國性房企,俊發在近年來堅持“城市更新+全產業鏈”模式,快速推進全國布局,并在地產紅利消失之際加速規模擴張。目前,俊發已進入大灣區、長三角、華中、西南四個高成長區域,上海、佛山、廣州、西安等14個城市。

      2021年3月,俊發與平安不動產簽訂戰略合作框架協議,未來雙方將重點圍繞“城市更新”這一新型城市發展命題發揮優勢、資源互補,共建“1+1>2”的共贏局面。

      同年6月18日,上海集中土拍中,俊發集團攜手上海燦輝國際集團、上海徐涇資產經營管理有限公司,合力以15.37億元在上海青浦區拿地。

      6月24日,俊發集團有限公司發布對外投資公告,與中航信托分別認繳6.8億元,合資設立深圳俊航投資合伙企業。從與本土企業合作到成立新公司,不難看出俊發對深圳的看重。

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